人それぞれのタイプ

人にはタイプがあります。

前の投稿では「集団の力学」で、チームの人間関係や目的意識で成果が1+1≧2にも1+1≦2にもなると記載しました。

「良かれと思って採用したんだけど・・・」、私も過去このような経験をしています。

もともと仕事の関係でお付き合いのあったAさん、仕事への情熱が強く、高いスキルを持ち合わせていました。ある時、私の配下の組織に欠員があり、普段のお付き合いの中でAさんへ伝えたところ、スキルアップを目的にお手伝いを頂けることになりました。情熱、スキル共に問題なく、即採用の上メンバーへ紹介をしたのですが、その２か月後に組織がギクシャク。一部の既存メンバーと相性が合わなかったことで、組織全体のパフォーマンスが下がってしまいました。

皆さんもこのような経験ありませんでしょうか。

組織を作る上での対人関係の重要性・・・あらかじめバリューチェーンをつなぐ担当者同士の相性を把握できていれば、解決できた問題ではないでしょうか。